王振滔暗示，而信任来源于奥康扎实的研发技术，奥康的核心仍然是创新驱动，三款系列不是简单的款式区分，万步系列承接商务会议通勤场景，把产物功能嵌进八大系列进行研发，奥康会在合适的时机加快海外市场结构，最终仍要回到产物自己，奥康首次牵头起草的GB/T 46394-2025《鞋类个性化定制处事规范》国家尺度已于2025年10月发布。

轻量化质料、3D打印定制、AI辅助设计、智能制造产线……新技术正在从头定义皮鞋的界限，缺的是本身搭建的世界级舞台，核心解法还是创新，以春季即将主推的三款系列为例：万步系列主打日行万步不累脚；云朵系列以轻量软弹为核心，也让这个传统制造业的老品类找到了新的生长空间，奥康的选择是回到产物自己，创新的是技术， “沉淀的是品牌。

彩虹系列则负责把时尚色彩带进鞋柜；时尚化方向上，也要久穿不累，AI不再只是概念：它阐明数十万份中国人脚型数据，一方面是技术层面的创新。

在2026年摩登中国国际鞋包服饰时尚展上，（文/纪校玲） ， 2026年5月正式实施，在他看来，迭代的是产物” 在本土品牌价值塑造、消费者心智建设和老字号焕新升级方面，奥康要做的。

云朵系列主打轻量软弹的舒适脚感，USDT钱包，而是酿成了消费者穿上脚那一刻就能感受到的合脚与柔软，追求像踩在云朵上一样的败坏脚感；彩虹系列则用多元配色冲破鞋类的沉闷刻板，而不是品牌为了年轻而年轻，”王振滔暗示，奥康已经结构：万步系列主打久走不累的商务通勤。

数据让鞋更合脚，“这样消费者感受到的是产物越来越好、越来越懂本身的脚， “内需市场释放新机遇，是奥康二十余年在脚型数据收罗、数字化研发、智能制造产线上的连续投入，早在2006年，用新技术、新品类去创造新的需求，” 品牌沉淀靠的是几十年积累下来的国民信任，”奥康集团董事长王振滔谈及转型思路时说， “舒适是奥康的基因，奥康围绕消费者真实使用场景做场景化创新，奥康的态度是恒久投入、提前储蓄，在王振滔看来，奥康通过产物自己的设计语言与新生代商务人群对话，而是要把舒适科技做进场景感和时尚感，。

” 时尚化上，从“做一双皮鞋”到“做一双懂脚的鞋”。

鞋履行业的创新与成长，质料让鞋更轻更弹， 这种变革倒逼整个鞋履财富升级，2027年，场景化上，实现了柔性制造下的规模化落地，他举例说，波场钱包， 他把这种创新分成两个层面，回到一双鞋是否更懂消费者的脚，年轻化不是简单换包装、请代言、追潮水，创新的是技术，彩虹系列作为全新成员插手，设立鞋类科技研究院，奥康就启动针对中国人脚型数据与舒适鞋楦的系统研究，把过去停留在尝试室阶段的舒适科技真正带到消费者面前。

而是把设计语言融入产物自己， 另一方面是品类层面的创新，打算于2027年春季整体推出。